赤峰电业局生产管理系统完美上线 您当前的位置:首页 >> 成功案例 >> 电业局及电网公司

    赤峰电业局是东北电网公司直属供电企业,担负着赤峰市12个旗(县、区)和辽宁省部分地区的供电任务。截至2007年末,赤峰电业局有在职员工1565人,66千伏及以上变电站32座。赤峰电业局经过几年的锐意创新,通过加强生产管理和经营管理,取得了丰硕的生产经营成果,是内蒙东部电网的重要电源支撑点。

项目背景
    在企业运作的过程中,设备检修费用的产生,很多是由于浪费或者管理不善造成的;各业务子系统各自为政,存在信息孤岛现象;业务审批流程繁复,周期长。因此,需要建立一个以EAM为核心的生产管理平台,改进管理流程。以设备管理为核心的生产管理系统(EMOS)的应用,从根本上改善了全局的生产流程,使得流程管理更加清晰化、规范化。

项目实施
    赤峰电业局的生产管理系统从2007年年初立项时经一年半,到2008年8月份完成全部验收。项目分先后三期,系统地对全局业务进行了整合。
    项目第一期:检修全过程管理
    检修全过程管理以设备管理、缺陷管理、两票管理为核心,辅以人员管理、变电管理、作业管理、日志管理、调度管理、生产事物管理、工程管理、计划管理、送电管理、培训管理、图档管理等多个模块,将上至电业局管理层下至变电站工作层的工作囊括进来,从整体上实现了电业局管理的信息化、网络化。
    项目第二期:绝缘监督管理
    绝缘监督管理围绕着高压、油务和仪表三个专业的业务展开,将春秋检预试计划和试验全过程紧密联系起来,对设备的周期性检验进行了全过程的跟踪管理。对得出的试验数据自动进行计算判断,大量减少现场工作人员的工作。
    项目第三期:手持巡检系统
    手持巡检系统将变电站人员从繁复的工作中解放出来。该项应用规范了现场工作过程,同时也将现场的巡检、检修等工作管理提升到了一个新的高度。

项目收益
    建立了以设备管理为核心的先进生产管理平台,提高了生产效率,规范了企业管理流程。以设备资产的基本信息为基础,工作单的提交、审批、执行为主线,辅以库存零备件的管理和采购功能,实现对设备运行、检修、缺陷处理的全过程管理。
    在生产管理系统实施运行的两年时间里,赤峰电业局的管理思路、机构部门发生了变化,将全局上下业务都统一到生产管理平台上,实现了业务数据的整合。通过标准化维修管理和工单管理实时对企业维修人员的维护经验进行积累,将维修人员的知识转换为企业的智力资本,指导企业未来的设备管理,并通过这样的过程真正降低企业的生产成本。

未来展望
    伴随着赤峰电业局以设备管理为核心的生产管理系统的实施运行,整个电业局对于管理信息化有了新的认识,赤峰电业局的信息化也开始进入新的发展阶段。在未来的发展里,赤峰电业局将以EMOS系统作为平台,进一步完善流程分析,不断优化业务流程,进一步促进经营管理的规范化,加强系统对经营策略的支持。以设备管理为核心的生产管理系统的深化、优化,必将为赤峰电业局带来更深层次的管理变革,为赤峰电业局带来更大的生机和活力。

首页  |   传诚彩  |   新闻动态  |   产品介绍  |   成功案例  |   招聘信息  |   内部论坛  |   联系我们
上海张杨路188号汤臣中心C座1601室 电话:021-68870212 传真:021-58400748
版权所有 上海志心泉系统软件有限公司 :易势科技